الدورات التدريبية


تقارير المشاركين المصريين في دورات الأكاديمية الدولية للقيادة 

 

التخطيط الإستراتيجى

اسـم المشارك :       أحمد إبراهيم
تاريخ الـدورة :         24 يوليو - 7 أغسطس 2009

التقـريـر:

بناء على اعلان مؤسسة فريـدريـش ناومــان بالقاهرة عن ورشة عمل (التخطيط الإستراتيجي) شاركت فى ورشة العمل والتى انقسمت الى ثلاثة مراحل . بدأت المرحلة الاولى والثانية عبر شبكة الانترنت وبدأت فى 15 مايو وامتدت حتى 23 يوليو 2009 بينما كانت المرحلة الثالثة بأكاديمية تيودور هاس - المانيا – ولاية نوردراين – مدينة جوميرزباخ وامتدت من 24 يوليو 2009 الى 7 أغسطس 2009.

المرحلة الاولى عبر شبكة الانترنت :

شارك فى الجزء الاول من ورشة العمل 98 مشارك من اكثر من 20 دولة. وبدء بتوفير القائمين على ورشة العمل مجموعة من الدراسات والبحوث حول مبادئ التخطيط الاستراتيجى مثل :
ماهو التخطيط؟ - لماذا نخطط ؟ - متى نخطط ؟ - انواع التخطيط المختلفة – أساس التخطيط – اهمية ترتيب الاولويات – خطوات التخطيط – ادوات التخطيط – رؤية عامة للتخطيط – مراقبة وتقييم عملية التخطيط.

كما تضمنت تلك المرحلة كتابة مقال حول الاختلافات الرئيسية بين التخطيط للاقتصاد الحر والتخطيط فى الاقتصاد الموجه .

واشتملت هذه المرحلة على منتديين ناقش اولهما الموضوعات التالية : الخبرات الشخصية حول عملية التخطيط - اهمية الطموح للتخطيط - ثقافة التخطيط فى بيئة العمل - الاختلافات والتفضيلات فى التخطيط - اثر العولمة على التخطيط.

بينما ناقش المنتدى الثانى الموضوعات التالية: ماهى العوامل المميزة لكل من اقتصاد السوق والاقتصاد الموجه – ماهى الاختلافات فى طبيعة ومدى تخطيط كل من الاقتصاد الموجه واقتصاد السوق - ماهى هى اسباب تفوق اقتصاد السوق - لماذا لا يوجد تعارض بين رفض فكرة تخطيط الاقتصاد الموجه وقبول التخطيط الاستراتيجى فى الاقتصاد والسياسة – هل توجد مزايا للاقتصاد الموجه.

المرحلة الثانية عبر شبكة الانترنت :

تم تقسيم المشاركين إلى 5 مجموعات عمل طبقا للموقع الجغرافى:
1. امريكا اللاتينية
2. دول شرق ووسط اوروبا
3. دول حوض البحر المتوسط
4. افريقيا
5. دول جنوب وشرق اسيا
وباستخدام تقنية "WIKI-EDITOR" تم اعداد دراسة عن اهم السمات السياسية والاجتماعية والثقافية لمنطقة حوض البحر المتوسط.

كما تضمنت هذه المرحلة على نشاط ترفيهى تعليمى للمشاركين وذلك باستخدام لعبة (الديموقراطية) وهى لعبة إلكترونية عبر الانترنت. حيث يمكن للمشارك تقمص دور رئيس وزراء منتخب لإحدى الدول ويبدأ فى وضع مجموعة من الخطط والسياسات من اجل تحسين وضع الدولة. وبعد انتهاء فترة ولايته يخوض الانتخابات مرة أخرى. وكلما حازت خططه الاقتصادية والسياسية والاجتماعية ... إلخ على رضاء الشعب ، كلما زادت فرصه فى الحصول على فترة ولاية ثانية.

المرحلة الثالثة بأكاديمية تيودور هاس بالمانيا:

تناولت هذه المرحلة كل ما يخص التخطيط الاسترتيجى، بداية من تعريف اهم المصطلحات المرتبطة بتلك العملية مرورا باهم مراحل التخطيط وانتهاء بتطبيق العملى لما تم دراسته.

تخلل هذه المرحلة لقاء مع طلبة م جامعة جيسين بالمانيا حيث تم مناقشة موضوع اهم استراتيجيات مكافحة الجوع فى العالم.

اهم ما تميزت به ورشة العمل هذه، هو التطبيق العملى لما تمت دراسته . حيث تم عمل مشروع للتخرج بالتطبيق على احدى شركات خدمات الحاسب الآلى الموجودة بالفعل. حيث استغرق اعداد الخطة يومين وبعد الانتهاء منها قامت مجموعة العمل بعرضها على المحكمين لتقييم مدى جودتها.

التطبيق العملى من اهم اركان عملية التدريب، فهو السبيل الى تأكيد المعلومات المكتسبة والعمل على حل المشاكل الموجودة فى ارض الواقع.

اتوجه بالشكر لمؤسسة مؤسسة فريـدريـش ناومــان على اتاحتها الفرصة للمشاركة فى ورشة عمل التخطيط الاستراتيجى.

 
 
القائمة الرئيسية
 
 
www.fnst-egypt.org: مؤسسة فريدريش ناومن..من أجل الحرية - مصر